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法1／3人口重返封鎖狀態 加護病房重症患者創新高

法國各地醫院加護病房收治的2019冠狀病毒疾病（COVID-19）重症患者新增66人，總數達4353人，創今年新高。此外，全法近1/3人口今天進入為期1個月的防疫封鎖狀態。路透社報導，法國衛生部通報，新增染疫人數穩定成長，繼17日新增3萬5088人染疫後，今天增加3萬5327 人，總計425萬人確診。衛生部數據同時顯示，相較於18日新增285人染疫病故，今天增加185人不治，累計病故人數來到9萬2167 人。衛生部在另一份聲明中表示，截至今天，有614萬人接種第一劑COVID-19疫苗，占全國總人口9.2%、成年人口11.7%。另一方面，近1/3法國民眾今天進入為期1個月的封鎖狀態，許多人對這項旨在遏止疫情擴散的最新限制感到疲乏和困惑。巴黎和法國北部多個地區病例出現激增狀況後，政府18日宣布最新防疫措施，然而，新一輪措施不如去年春天和11月的封城嚴苛，讓人擔心可能會成效不彰。57歲圖像編輯葛魯克（Kasia Gluc）在巴黎香榭麗舍（Champs Elysees）大道上說：「這很折磨人，讓人精疲力盡，時間又這麼長，真希望能快點結束，儘管我對這些措施的成效抱持很大疑問。」內政部之前表示，民眾只要證明填寫聲明，就可以在住家方圓30公里範圍內外出活動，次數不拘。總理卡斯特克斯（Jean Castex）辦公室後來表示，防疫規範已經簡化，白天若是在10公里範圍內活動，就無需文書作業，只需要提供地址證明。21歲民眾馬赫夏（Antonin Le Marechal）說：「出門必須出示申請單，但相較於先前的封鎖措施，現在外出還是自由多了。所以我們有被封鎖嗎？算有，也算沒有。」（譯者：李佩珊/核稿：蔡佳敏）1100321(中央社)

倫敦數千人上街抗議防疫限制 英警逮捕33人

英國首都倫敦今天有數千人上街抗議防疫封鎖措施，倫敦都會區警察局表示，傍晚逮捕33人，大部分是違反防疫規定。實施數個月的防疫限制措施，除少數理由外禁止民眾離家外出。法新社報導，估計數千名民眾聚集示威抗議，抗議活動今天午餐時間於海德公園（Hyde Park）展開。抗議群眾遊行穿越倫敦市中心後，約100人重返海德公園，並傳出肢體衝突和朝警官丟擲瓶罐事件。都會區警察局（Metropolitan Police Service）稍早前在推特發文表示：「我們的員警持續應付參與倫敦市中心示威抗議的群眾，我們鼓勵集會民眾解散回家。警官將會採取必要執法行動。」英格蘭地區自1月初起實施2019冠狀病毒疾病（COVID-19）防疫封鎖措施，當時英國出現感染率、住院病患及死亡病例急速攀升情形。疫情其後已大幅改善，英國首相強生（Boris Johnson）上個月宣布逐步放寬限制方案，嚴格的待在家命令預定本月稍後解除。在疫情大流行期間，經常發生數百人甚至數千人參與的反防疫限制示威抗議，通常導致少數人被捕。但都會區警察局上週末粗暴處理為紀念據信遭現職員警綁架殺害一名女子的燭光守夜活動，引發各界憤慨，使得今天警方對待示威抗議的回應受到嚴格檢視。警方上週末與主要是女性的數百民眾爆發肢體衝突，粗暴制伏示威抗議者，並逮捕4人。（譯者：劉學源）1100321(中央社)

UBA》打出態度 佛光逆轉有辦法

109學年富邦人壽UBA大專籃球聯賽公開女一級季軍戰佛光大學克服下半場落後21分的考驗，最終經過延長賽激戰90比85逆轉勝文化大學女籃，心態成了改變佛光局勢的要素之一。「中場進休息室時，我提醒球員上半場的態度真的很不好。」佛光教練楊淑淨這麼說，「我跟球員說處理球不好、打不好沒關係，但態度不好才是最嚴重的問題，如果下半場在這樣的態度，情願讓明年要扛起球隊的學妹們上來主打。」這樣的種話點醒佛光女籃，加上隊長楊婉琳受傷退場，也更加激勵球員鬥志，這場比賽攻下全隊最高分31分的王竫婷說：「昨天4強賽首戰我只有3分，是我整季最差的一場比賽，昨晚想了很多，但教練淑淨開導我，我也不想自己這場比賽留下遺憾，感謝隊友一起鼓勵、打出凝聚力，才能收下勝利。」文化大學教練鄭慧芸、徐玉蓮賽後都哭紅了眼睛，已經個人UBA生涯最後一戰的徐玉蓮，更是強忍左腳不適又打到抽筋的痛，咬牙撐完比賽，她透露，今天出發比賽前腳一直抽痛，但告訴自己要堅持下去、用意志力拚完比賽，可惜不是想要的結局，覺得很對不起大家，但也因為打完最後一戰、卸下隊長及學姐的重擔後也如釋重負，未來到大隊再繼續加油。

眼前難題 需要提升一個思考層次來解決

平凡不是唯一的答案，進化的人生才有更多可能。決定未來可以走多遠的，不是原始能力，而是進化能力。學歷和背景不如人？學生時期表現不夠亮眼？對現職工作興趣缺缺？感覺旁人比自己優秀？找不到人生目標？對未來感到迷茫？ 如果你也有以上想法，請記得──人生還沒走到最後，都不算輸！所以，別再自我設限了。你需要做的是動起來，不停探索、累積，成就更好的自己。【精彩書摘】邱先生最近異常「活躍」。以往幾乎不上微信的他，現在整天二十四小時幾乎全泡在群裡了，形跡令人生疑。我忍不住私訊他，方才得知：他上星期已經提交了辭職報告，原因是老闆不幫他加薪。「你們程式設計師薪水不是蠻高的嗎？還加？」「我們公司的薪水太低了！」「有多低？」「九千元！（編注：本書所指的皆為人民幣，人民幣兌新台幣約為一比四點三。）」「嘖嘖，不是說現在的程式設計師都一萬五起跳嗎？」「就是！這都不說了，關鍵是我們公司現在找新人都一萬二起跳了，我在這待了三年，還拿著剛到職時的薪水！一分沒漲！」「這……」邱先生是我大學校友，機械工程系出身，卻轉行做了程式設計師。入行三年，從打雜到獨立寫程式，如今已經獨立帶團隊做專案了。他帶著一個七人的小團隊，正在開發一款新的手機遊戲。本來一切進展順利，不料突然被公司新的人事政策刺激到了。公司內部流傳的一種說法是：上市在即，老闆想淘汰一批不思進取的老員工，所以才弄出這麼一招。邱先生當然不爽啊，他的想法是：雖然自己並非科班出身，但寫起代碼也是一把好手，高薪招募新員工卻不幫老員工調薪，太不公平了！「估計，這兩天老闆就會找我面談，」邱先生說，「反正，我是想好了，不幫我加或者加不到我想要的程度，我就辭職。以我現在的能力，隨便進一家一線遊戲公司輕而易舉。」我表示力挺：「嗯，相信你的實力！」邱先生的一番話，讓我想起了剛步入職場時的一段經歷。那時，我嫌薪資低，提加薪，老闆不答應，所以我申請了離職。後來才想明白：其實，老闆是不會輕易答應沒創造任何價值的新員工調薪的，不管你多苦多累，老闆認定一個職位就值那麼多錢，無論你怎麼嚷嚷都沒用。他才不怕你辭職呢，你不做，讓人事再找一個吧。只要這個職位不涉及核心業務，想要找個替代品還不容易？許多人常常自以為勞苦功高，事實上在老闆眼裡，你就是一隻不知道在忙什麼的無頭蒼蠅。我向公司提加薪的時候，剛到職四個月。因為我發現自己面試的時候薪水開太低了，相同職位的同事工作做得一塌糊塗，薪資卻比我高，這讓我很不爽。主管沒有直接拒絕，而是真誠地回應我：「我已經跟上頭說了，但公司規定得轉正滿半年才可以提加薪的事。」我心想，還有兩個月就符合條件了，於是按捺住內心的不滿，等待著。按理說，入職七個月的時候已經符合要求了，我一直撐到第八個月，依然沒什麼動靜，很失望。更糟的是，由於公司業務進展不順，我所負責的業務已經漸漸被邊緣化了。隨著公司轉型，我從核心業務人員突然變成了邊緣人，加薪的希望更加渺茫了。待滿八個月，我沒再提加薪的事，而是直接提出辭職，當時內心想的是：如果公司重視我的話，自然會調薪；如果公司沒有調，那只能說明我不夠重要。既然我不夠重要，那我還留下來幹嘛呢？一些人以為自己資歷較深，就該拿高薪。事實上，有的工作你做十年和別人做一年，產出的價值大同小異。在這種情況下，養一個庸庸碌碌的老員工還不如找一個初出茅廬的新人呢！為什麼老闆寧願高薪找新人，也不願幫老員工調薪呢？不妨用「老闆思維」換位思考一下。 第一，避免「人事地震」。誰不想加薪啊？作為一名老員工，毫不誇張地說我每天做夢都在想加薪。做個不恰當的比喻：公司就像一隻忙碌的老烏鴉，員工好比嗷嗷待哺的小烏鴉，而薪水是老烏鴉叼來的蟲子，加薪即加餐。想像一下：蟲子就那麼一條，但所有嘴巴都在嘎嘎狂叫，這是怎樣的場面？一家公司，小的有幾十個員工，大的有幾百個、上千個員工，所有人都晝思夜想盼著加薪，僅少數人如願以償，其他人怎麼想？與你領相同薪水的員工樂意嗎？與你能力相當的員工樂意嗎？幫一個老員工加薪，往往意味著一批老員工都得加薪。畢竟，對一家發展穩健的公司而言，「人事地震」可不是小事。而找一個新人進來，則可以完全避免這種副作用。第二，啟動「溫水青蛙」。機器用久了有磨損，工作做久了會倦怠。一個人從新員工變成老員工，經驗值增長的同時也伴隨著新鮮感的喪失。一個很常見的例子就是拖延症，恐怕大多數老員工都或多或少存在。新員工縱然做事毛躁，但好奇心濃、學習力強、衝勁足。得益於此，新員工的降臨常常具有一定的「侵略性」，這在心理學上叫鯰魚效應：一條鯰魚的存在，往往能發揮刺激一群沙丁魚的效果。為了不被取代，老員工只能更加勤勉。所以，時不時補充新員工，對一個企業來說至關重要。因為，企業（尤其大公司）流動性過低，管理難免走向僵化。有的人很不理解：為什麼我辭職的時候，老闆一句挽留的話都沒說？這不明擺著嘛，他已經物色好更棒的人選了。所以，別總是抱怨老闆不幫身為老員工的你加薪，真實的情形是—不是老闆炒掉了你，就是你炒掉了自己。因為，老闆認為需要特別「呵護」的員工，早就升職加薪了；你既沒有加薪也沒有升職，只能說明你沒有超出（甚至沒有達到）老闆的期望值。這個時候，不如閉嘴，兢兢業業學點真本事。當你的能力能左右公司利潤的時候，老闆就會主動幫你加薪；不幫你加薪，那是老闆眼拙，這時，該跳槽就果斷跳槽，但這可能性極小。若真如此，這家公司離倒閉也不遠了。作為一名職場中人，你的薪資從幾千漲到一萬，從一萬漲到一萬五，從一萬五漲到兩萬，每上一個層次都是一個坎，達到兩萬以後再想突破，就存在天花板了。你若真有商業野心，就該去想如何將自己打造成一名卓越的管理者；抓住一切機會學習，讓自己出類拔萃，成為公司的中流砥柱；用心發掘每一個潛在的商機，時刻準備捲起袖子大幹一場。當你把自己打造成一個擁有核心競爭力的人，升職加薪就是水到渠成的事。那時候，你大可以炒掉老闆自立門戶，讓別人替你工作多好！其實，職場的新陳代謝是這樣的：公司寧願用更高的薪水招募技術更強、經驗更豐富、學歷更高、證書更漂亮、更願意加班且更聽話的新員工，來頂替那些遊手好閒、廢話連篇、陽奉陰違、知識陳舊、不服管理的老油條。而老油條是不可能輕易獲得加薪機會的，更不會得到重用，等待他們的不是自己走人，就是被迫走人。(本文摘自《20歲，才開始：你要不斷進化》/高寶書版)【作者簡介】魏漸公眾號「未見」創始人，90後自媒體人。專注個人成長探索，用理性、犀利、幽默、寫實等各種風格解讀人間百態。代表作品〈永遠不要打探別人的工資〉、〈35歲以後，你靠什麼安身立命〉等曾被中國各大知名自媒體轉載，令百萬讀者從中受益。(中時新聞網)

總統臉書核四訊息認知錯誤 葉宗洸：不恥下問很重要

近日總統蔡英文臉書出現「能源小教室」的圖卡，然而當中「核能不是發電主力」、「早一天燃氣，就少一天燃煤」等說法引來專家批評，清華大學工科系教授葉宗洸表示，近2年夏季用電尖峰期的備轉容量率高於10％就是核電的貢獻；缺少核電，不穩定的再生能源就需要天然氣支援，煤電勢必減不了，「與其鐵了心硬拗，不恥下問其實很重要。」蔡政府大推2025非核家園，「增綠減煤核電歸零」成為首要目標，近日總統臉書開始有「能源小教室」的圖卡出現，葉宗洸表示，能源小教室中謬誤不少，檢視2019與2020這2年的供電狀況，核電總發電量占比介於11％至12％，巧合的是，這2年夏季用電尖峰期的備轉容量率都略高於10％，造就了供電燈號連續2年常綠的歷史紀錄。 不可諱言，零碳核電在過去2年確實遠不及高碳煤電的46％與45％，但事實是「沒有核電、立刻缺電」，供電燈號直接由綠轉黑，那麼，核電到底是不是主力？另外，過去2年經濟部能源局先前規劃的再生能源發電占比分別為8％與9％，結果實績為5.6％與5.4％，去年甚至比前年短少0.2％，更遠遠落後於目標值，「2025年再生能源能否達成20％發電占比的目標值，大家都睜大眼睛在看。」葉宗洸指出，增氣可以減煤這話沒有問題，但蔡總統忘記說明我國的能源安全可能受到衝擊，也跳過再生能源發展不及時的替代方案，更沒有提醒民眾間歇供電的光、風兩電都需要天然氣發電即時支援，煤電屆時非常可能因此減不了，而燃氣發電依舊會排碳。至於民眾關心的核廢料，全世界有數十個國家都在謹慎處理核廢，分別以「水池暫存、乾式貯存、最終處置」三階段來處理，但是總統卻以核廢難處理為由封殺核四，令人嘆為觀止。他舉例，老師上課出錯在所難免，誠心道歉並及時更正就好，但課程內容觸及非專業領域時，除了Google，蔡老師其實還可以不恥下問，尋求專業協助。